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2019-12-16 14:04 来源:中青网

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(张学民)[责任编辑:网评中心]  “男子骑车摔亡,公路局被判赔偿。

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  我国现行宪法自2004年修改至今,已经过去了十几年。

  因此,除此以外,我们还必须建立一套包含完整监督、反馈和修正机制的现代学校制度,来确保义务教育的标准与学校日常教学实践真正对接起来。

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库存结构优化模式构建

●产品概述

分析企业SKU的库存结构与销售结构是否一致,通过计划调整整体的库存结构,使供应与需求达到平衡,从而实现快速响应客户需求和提升库存周转的效果


库存结构优化具体内容

1.统计技术

2.库存结构分析

3.销售结构分析


库存结构优化方法工具

1.产品分类

2.库存策略

3.库存结构分析

4.销售结构分析


库存结构优化合作案例
⑴“新品开发速度与可量产性+供应交付速度+专业技术水平+微笑”
⑵新产品开发速度与可量产性-“PDT团队共同开发、责任共担”。
⑶供应交付速度-“可量产性问题关闭+采购与供应商管理”。
⑷专业技术水平-“提升开发专业技术人员的匹配度+加强差异化产品开发”。
项目推进24个月后,HOPO董事长李增榜先生说:在远大方略管理咨询?公司项目老师辅导下,我们团队前进路上有了高效且先进的思维,促进了我们业绩和团队成长的双收益,是我们全体好博人的良师益友!
项目推进24个月后,HOPO董事长李增榜先生说:在远大方略管理咨询?公司项目老师辅导下,我们团队前进路上有了高效且先进的思维,促进了我们业绩和团队成长的双收益,是我们全体好博人的良师益友!
在湘凡和远大方略合作之前,湘凡到处都痛,订单无法按时准交、生产效率越来越低、人均产值越来越低。远大方略管理咨询公司来了之后,通过几个月的时间迅速止痛,人均产值在逐步提升,并大大超过我的预期,交期也在缩短,欠货的现象也解决了,ERP系统更顺畅、仓库管理更规范,整个团队的运作也越来越高效!
改善成果:
1、 销售预测准确率提升12%
2、 库存周转天数降由38天低到30天
3、 销售欠货整体下降70%
4、 培养了公司供应链管理团队
5、 构建了适合公司运作的产品运营模式、销售预测模式
6、 重新定位了PMC,构建了计划模型
改善成果:
1.标准品接单70%
2.产线换线降低36%
3.采购频率降低41%
4.生产力指数提升33.7%
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远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一。
技术支持:万象美
 
 

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